Hoàng Bá

Chuyên gia tiếp thị
nội dung và Livestream

Hoàng Hải Đào  

Giảng viên cấp cao về tăng trưởng đột phá

Hứa Lâm Phương

Chuyên gia về quản lý tổ chức

Hằng Dương

Chuyên gia xây dựng năng lực gây ảnh hưởng trong kinh doanh

Đổng Nhân Kiệt

Chuyên gia
quản lý bán hàng

Tăng Nhân Vĩ

Đồng sáng lập Học viện Bosum

Lý Lệ Vi

Người sáng lập công ty tư vấn cổ phần Lewei 

Diệp Khải

Giảng viên đạt chứng nhận Tam Giác Yang về năng lực tổ chức

Các khóa học thiết yếu
cho chủ doanh nghiệp

Lớp huấn luyện tăng trưởng
lợi nhuận cho doanh nghiệp

Địa chỉ

Việt Nam

Thành phố Hồ Chí Minh

Thời gian

02/12/2023 - 04/12/2023

Bạn có cảm thấy việc
kinh doanh ngày càng khó khăn hơn?

Trên thực tế, không phải tiền khó kiếm hơn, mà tư duy kiếm tiền đã thay đổi

Nếu bạn không hiểu được nền tảng của tư duy đó, thì số tiền bạn kiếm được nhờ may mắn trong những năm qua cuối cùng cũng sẽ thua lỗ hết. Một là học tập không thì sẽ bị loại ra khỏi cuộc chơi
Đơn hàng ngày cảng giảm và khách hàng ngày càng ít dần đi. Cuộc chiến giá cả và chương trình khuyến mãi xúc tiến không còn hiệu quả. Chủ doanh nghiệp phải tự làm quá nhiều thứ và không làm lớn được, quy mô tuy không nhỏ nhưng lợi nhuận đem về không nhiều.
Viện Khoa học Quản lý Bosum
sẽ cùng với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tiến hành phân tích chuyên sâu về các mô hình kinh doanh mới, hoạt động marketing mới và các nền tảng quản trị mới nhằm tiết lộ logic cơ bản của hoạt động kinh doanh mới và tìm ra thị trường mới để tăng trưởng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

02/12/2023 - 04/12/2023

Lớp tập huấn trực tiếp 3 ngày 2 đêm

Chia cổ phần

Nắm bắt
lưu lượng
truy cập

Bồi dưỡng
nhân tài

Khả năng
truyền đạt

Xây dựng
mô hình

Kỹ năng
lãnh đạo

Chiến lược
tối ưu

Bán hàng
ưu việt

Khóa đào tạo doanh nghiệp giành cho CEO 3 ngày 2 đêm Bosum tại Landmark 81

Lộ trình học

Lợi
nhuận 

  • - Tại sao phải chia cổ phần khi có thể ký hợp đồng? Quyền mua cổ phần có thể giải quyết được gì?
  • - Làm thế nào để xây dựng cơ chế ba chiều “lương + thưởng + quyền mua cổ phần”? Thực hiện “Khích lệ quyền mua cổ phần” như thế nào để ngăn chặn tình trạng bất công do cào bằng thành quả?

Module 3

Tái tạo lại động lực cho nhân viên

Sử dụng quyền mua cổ phiếu để xây dựng văn hóa doanh nghiệp “gánh vác, sáng tạo , chia sẻ”, thiết lập cơ chế khích lệ ba chiều “lương + thưởng + quyền mua cổ phiếu”, xây dựng lại hệ thống tạo động lực cho nhân viên và hỗ trợ quá trình phát triển nhanh chóng, hiệu quả của doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

Module 1

Kiếm tiền từ livestream 

  • Thu nhập từ livestream
  • Những nhầm lẫn về livestream
  • Tư duy chiến lược quan trọng nhất khi livestream: quy tắc 1/0
  • 6 điểm cần chú ý khi muốn livestream xuất sắc: Định vị, lưu lượng, kịch bản, kiểm soát hiện trường, đánh giá lại, chọn sản phẩm
  • Livestream hiệu quả, Cách thiết lập mục tiêu mà chủ doanh nghiệp nên biết

Module 2

Quản lý bán hàng

  • Làm thế nào để tuyển dụng đội ngũ bán hàng hiệu quả
  • Làm thế nào để xây dựng và bồi dưỡng đội ngũ bán hàng
  • Làm thế nào để kiểm tra hiệu quả của hệ thống hoa hồng bán hàng
  • Làm thế nào để khích lệ và truyền động lực cho đội ngũ bán hàng
  • Thiết kế hai con đường phát triển sự nghiệp cho nhân sự bán hàng
  • Vượt qua những sự trở ngại và nắm giữ chìa khóa cho sự đột phá của doanh nghiệp
  • Tổ chức “hội nghị Tuân Nghĩa”, bước vào kỷ nguyên quản trị chiến lược
  • Lập kế hoạch chiến lược kinh doanh ABC để xây dựng động cơ tăng trưởng cấp độ 3 trong 5 năm tới

Module 4

Đột phá nhảy vọt

Giải thích lý luận và công cụ giúp cho doanh nghiệp đột phá mức tăng trưởng, mở ra tư duy đột phá mức tăng trưởng cho doanh nghiệp, chia sẻ những trường hợp thành công về đột phá mức tăng trưởng trong doanh nghiệp, tìm ra phương hướng phát triển trung và dài hạn cho doanh nghiệp, giúp tạo dựng một nhóm các doanh nghiệp đầu ngành ẩn mình

  • Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có cần khích lệ bằng cổ phần không?
  • Những yếu tố nào cần được xem xét khi thiết kế cơ cấu cổ đông
  • Một hệ thống khích lệ bằng cổ phần khoa học và hoàn chỉnh sẽ như thế nào?

Module 5

Đột phá nhảy vọt

Sử dụng các ví dụ thực tế để phân tích yếu tố các khó khăn trong việc thiết kế cơ cấu cổ đông cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, giúp học viên hiểu được ý tưởng cơ bản của một hệ thống khích lệ công bằng và khoa học 

  • Làm thế nào để xây dựng khả năng thuyết phục người khác và nhanh chóng vượt qua rào cản về tâm lý để trở thành bậc thầy đàm phán trong kinh doanh?
  • Làm thế nào để nhanh chóng hợp nhất các nguồn lực bên ngoài thành một mạng lưới tài nguyên lớn?
  • Làm thế nào để đưa ra những phán đoán và quyết định hiệu quả cũng như đánh giá chính xác các cơ hội và rủi ro?

Module 6

Đột phá nhảy vọt

Nắm bắt được một doanh nhân có năng lực gây ảnh hưởng tốt sẽ như thế nào, dùng các công cụ khoa học để tránh các cạm bẫy cho sự phát triển, giúp các chủ doanh nghiệp nâng cao năng lực gây ảnh hưởng thông qua học tập một cách có hệ thống, nhằm đạt được sự phát triển rõ rệt trong năng lực cá nhân và lợi nhuận doanh nghiệp trong bối cảnh môi trường kinh doanh mới còn nhiều hỗn loạn.

  • Làm thế nào để áp dụng cách lãnh đạo phù hợp cho các trạng thái phát triển doanh nghiệp khác nhau?
  • Làm cách nào để kết hợp các quản lý cấp cao có cá tính và quan điểm làm việc khác nhau thành một đội nhóm hiệu suất cao?
  • Làm cách nào để nâng cao năng lực lãnh đạo của bản thân và nhóm quản lý cấp cao để đạt được đột phá về hiệu suất?

Module 7

Năng lực lãnh đạo

Nắm bắt được khuôn khổ năng lực lãnh đạo cho phép doanh nghiệp đạt được đột phá về hiệu suất, sử dụng các mô hình khoa học để nâng cao tâm lý và năng lực dẫn dắt đội nhóm để đạt được thành công, đồng thời nắm được cách tiếp cận có hệ thống để xây dựng được một đội nhóm hiệu suất cao.

  • Những điểm nghẽn trong cấu trúc quản trị của doanh nghiệp là gì, làm thế nào để đạt được những đột phá mang tính hệ thống?
  • Làm thế nào để xác định được kịch bản phát triển của ngành, phân tích xu hướng thị trường một cách khoa học và nắm bắt được những cơ hội mới?
  • Hệ thống lại cách thức kiếm tiền của doanh nghiệp, và giải đáp cách thức để thúc đẩy thăng cấp phương thức tạo lợi nhuận của doanh nghiệp.

Module 8

Năng lực lãnh đạo

Vượt qua lối mòn tư duy cũ, tái cấu trúc và thiết kế lại các mô hình lợi nhuận giúp doanh nghiệp tận dụng tốt hơn các nguồn lực tự thân và môi trường kinh doanh bên ngoài để đạt được tăng trưởng đột phá về lợi nhuận.

Ngày 2 tháng 12

LỊCH HỌC

Buổi sáng

09:00-12:00

《Bí kíp “Lục Mạch Thần Kiếm” giúp kiếm tiền từ livestream cho doanh nghiệp

 - Hoàng Bá

Buổi trưa

14:00-18:00

《Xây dựng đội ngũ bán hàng thiện chiến》

- Đổng Nhân Kiệt

Buổi tối

19:00-22:00

《Bí kíp “Lục Mạch Thần Kiếm” giúp kiếm tiền từ livestream cho doanh nghiệp

 - Hoàng Bá

Ngày 3 tháng 12

Buổi sáng

09:00-12:00

《Bứt phá doanh nghiệp, từ phát triển tự nhiên đến tăng trưởng mang tính chiến lược》 

- Hoàng Hải Đào

Buổi trưa

14:00-18:00

《Phương pháp bồi dưỡng nhân tài hàng loạt》 

- Hứa Lâm Phương

Buổi tối

19:00-22:00

《Xây dựng năng lực gây ảnh hưởng cho chủ doanh nghiệp》 

 - Hằng Dương

Buổi sáng

09:00-12:00

《Trở thành một nhà lãnh đạo xuất chúng》 

- Diệp Khải

Buổi trưa

14:00-18:00

《Động lực tăng trưởng gấp 10 lần》 

- Hứa Lâm Phương

Buổi tối

19:00-22:00

《Xây dựng năng lực gây ảnh hưởng cho chủ doanh nghiệp》 

- Tăng Nhân Vĩ

Ngày 4 tháng 12

GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN

+ Cựu Tổng Giám đốc Công ty con ZTE ở nước ngoài
+ Giám đốc điều hành một công ty đã lên sàn chứng khoán
+ Giành được Giải Top 10 doanh thu cao nhất của năm của Tập đoàn ZTE
+ Giành giải thưởng Tài năng đổi mới Thâm Quyến
+ Dẫn dắt đội nhóm giành được Giải Đội danh dự ZTE và các giải thưởng khác
+ Quản lý thành công một dự án chính phủ trị giá hơn 200 triệu đô la Mỹ
+ Quản lý thành công một dự án ở nước ngoài thuộc mạng lưới công ty lớn nhất
của ZTE của năm

Chiều ngày 02/12
Đông Nhân Kiệt 
+ Giảng viên khách mời đặc biệt của Học viện Khoa học Quản lý Bosum
+ Người sáng lập công ty tư vấn cổ phần Lewei
+ Giáo sư thỉnh giảng tại Đại học Kinh tế, Đại học Phục Đán
+ Có kinh nghiệm làm luật sư, kế toán công chứng và kế toán thuế được
chứng nhận, tập trung vào lĩnh vực vốn chủ sở hữu trong 19 năm
+ Xuất bản Bộ sách Cổ phần Lewei: "Một cuốn sách để hiểu cấu trúc vốn cổ
phần" và "Một cuốn sách để xem qua tiết kiệm thuế cổ phần" , với số bản bán ra vượt quá 250.000 bản . Doanh thu Top1 về sách chứng khoán của Trung Quốc.

Tối ngày 02/12
Lý Lệ Vi
+ Chủ tịch Tập đoàn tư vấn kinh doanh Qishi
+ Người hướng dẫn hàng đầu cho khoá Đột phá lượng tăng trưởng
+ Giáo sư chương trình giảng dạy tại Đại học Trung Sơn
+ Giáo sư chương trình giảng dạy Công nghệ Đại học Hoa Nam
+ Chủ trì các dự án cải cách quản lý cho hơn 100 công ty
+ Chuyên gia thực chiến với kinh nghiệm 20 năm trong quản lý vận hành doanh nghiệp
+Gần 20 năm làm trong lĩnh vực tư vấn nghề nghiệp

Sáng ngày 03/12
Hoàng Hải Đào
+Bậc thầy lĩnh vực quản lý của Bosum
+Cựu quản lý cấp cao của ALIBABA
+Nhà phát triển khóa học bán chạy nhất " Ba trục quản lý ALIBABA" trên internet
+Cựu giám đốc nhân sự của công ty Nongfu Spring là một trong 20 công ty nước giải khát hàng đầu tại Trung Quốc
+Xây dựng hệ thống văn hóa doanh nghiệp Nongfu Spring để đạt được sự thống nhất về tư tưởng ở trên và dưới công ty

Trưa ngày 03/12 
HỨA LÂM PHƯƠNG 
Các lĩnh vực liên quan:
+ Xây dựng khả năng phát triển năng lực của cá nhân
+ Xây dựng kỹ năng thuyết phục trong kinh doanh
+ Xây dựng hệ thống quản lý cho thương hiệu cá nhân
+ Xây dựng khả năng hợp nhất tài nguyên kinh doanh
+ Xây dựng năng lực tư duy cấp cao

Tối ngày 03/12 
HẰNG DƯƠNG
+ Giảng viên đạt chứng nhận năng lực tổ chức Tam Giác Yang
+ Đạt chứng nhận MGL về đào tạo nhà quản lý của Hay Group
+ Đạt chứng nhận CCL về Lãnh đạo đổi mới của Mỹ
+ Đạt chứng nhận DDI về các khóa học quản lý
+ Chứng nhận MBTI về phân tích nhân cách

Trưa ngày 04/12 
DIỆP KHẢI 
+ Nhà đồng sáng lập Học viện Khoa học quản lý BOSUM
+ Tiến sĩ lĩnh vực Quản trị tại Đại học bách khoa Hồng Kông (PolyU)
+ Chuyên gia và huấn luyện viên hàng đầu về quản lý doanh nghiệp
+ Chuyên gia xây dựng và đổi mới mô hình kinh doanh.
+ Ông đã có hơn 20 năm kinh nghiệm trong công tác quản lý hệ thống của các doanh nghiệp đang phát triển . + Ông đã sáng chế ra học thuyết nổi tiếng "Tam giác BO" để huấn luyện nhiều công ty như công ty quần áo trẻ em ANNIL Thẩm Quyến, Alto là thương hiệu xe hơi thuộc sở hữu của Công ty Changan Suzuki Trung Quốc và nhiều công ty khác...... và giúp cho họ đạt được mức tăng trưởng quy mô lớn

Chiều ngày 04/12 
TĂNG NHÂN VĨ 
+ Chuyên gia về nội dung Tiếp thị và livestream
+ Quản lý của nhóm chính thức Liên minh Taobao
+ Tác giả của cuốn sách về Livestream chính thức đầu tiên của Trung Quốc có
5 triệu độc giả hâm mộ trên toàn cầu
+ Đã trong 5 lần tạo ra 10 hiện tượng và nhân vật nổi tiếng trên Internet, đạo diễn cho một doanh nghiệp đạt mức tăng trưởng hơn 10 tỷ CYN
+ Giành được hơn 100 giải thưởng Marketing trong và ngoài nước, Nhà lãnh đạo truyền thông tiếp thị của năm tại Trung Quốc, Nhân vật có ảnh hưởng về Digital Marketing của năm tại
Trung Quốc và những giải thưởng khác

Sáng ngày 02/12
Hoàng Bá
Phân tích ví dụ thực tế
Phân tích các logic trong hoạt động kinh doanh một cách sinh động, giúp bạn đơn giản hóa các vấn đề phức tạp và nắm vững các lý luận cơ sở để mang về triển khai vào dự án thực tế
Bải giảng có hệ thống từ
các chuyên gia
Các chuyên gia thực chiến hàng đầu trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp cùng hợp tác cung cấp 8 mô-đun kiến thức từ cơ bản đến chuyên sâu bao hàm nhiều lĩnh vực.

Chuyên gia tư vấn trực tiếp tại chỗ

Các chuyên gia thực chiến hàng đầu trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp cùng hợp tác cung cấp 8 mô-đun kiến thức từ cơ bản đến chuyên sâu bao hàm nhiều lĩnh vực.

Nhóm học Pk

Lớp học được chia thành nhiều nhóm để giúp đỡ và học hỏi từ các doanh nhân ưu tú trong các ngành khác nhau và có thêm các mối quan hệ chất lượng cao.

ĐIỂM NỔI BẬT

GIÁ TRỊ KHÓA HỌC

3 ngày 2 đêm

Khám phá những tư duy mới, tìm ra chìa khóa vàng cho doanh nghiệp

8 bộ công cụ

Công cụ thực chiến, học được dùng được

Kết nối 800+ mối quan hệ

Tạo ra những kết nối chất lượng cao và khám phá các cơ hội hợp tác kinh doanh

8 vị giáo viên có sức ảnh hưởng

Liên kết đến các tài nguyên nền tảng vượt ngoài mong đợi

 GIÁ VÉ

10.000.000 VND  

ĐÁNH GIÁ CỦA HỌC VIÊN

Khoảnh khắc vinh dự 

Trong danh sách xếp hạng các Tổ chức Giáo dục Doanh nhân Tốt nhất Trung Quốc <BUSINESS REVIEW> năm 2022, Bosum một lần nữa giành được vị trí thứ ba, trong đó Học viện Kinh doanh Trường Giang (CKGSB) và Học viện Kinh doanh Quốc tế Trung Âu (CEIBS) đồng hạng nhất.

GIỚI THIỆU VỀ BOSUM

Công ty TNHH Học viện Khoa học quản lý Bosum Thâm Quyến được thành lập vào năm 2006. Được mệnh danh là "giải pháp gia tốc sự tăng trưởng doanh nghiệp" và tuân thủ mục tiêu ban đầu là "thực chiến, thực tế, sát cánh trưởng thành" để cung cấp nền tảng đào tạo, tư vấn và nguồn lực về quản lý cho doanh nhân.

Bosum có hơn 20 giảng viên có sức ảnh hưởng lớn trên xã hội như "Trương Kỳ, Chương Nghĩa Ngũ , Vương Sầm, Tào Tế Bằng, Hứa Lâm Phương, Hằng Dương, Trịnh Tường Châu, Diệp Kiến Bình, Tống Tấn Sinh…" và sử dụng cách tiếp cận truyền thông mới đa ma trận, để có được thành công họ phải bước ra khỏi vùng an toàn. Hiện số lượng người theo dõi vượt hơn 200 triệu và được Ocean Engine trao giải thưởng tiên phong hàng năm, viện trưởng Tăng Nhân Vĩ tin chắc rằng cần phải “coi trọng hơn giáo dục kinh doanh". Dựa trên sứ mệnh giúp các học viên nâng cao phẩm giá và chuyên môn, dẫn dắt từng thế hệ doanh nhân đạt được thành công, theo đuổi con đường kinh doanh đúng đắn

Trên đây là danh sách TOP10 doanh nghiệp <Business Review> "
Top 40 cơ sở giáo dục khởi nghiệp tốt nhất Trung Quốc
Đánh giá kinh doanh năm 2022  TOP100 ""Business Review""
***   ***
TOP 10 

Học viện High Net Worth Institute 

TOP 03 

Viện Khoa học Quản lý Bosum 

TOP 04 

Action Education 

TOP 05 

Jincai Education 

TOP 01 

Học viện Kinh doanh Trường Giang (CKGSB) 

TOP 05 

Khởi nghiệp Dark Horse 

TOP 09 

Times Sinobiz Business Academy/

TOP 01

Học viện Kinh doanh Quốc tế Trung Âu (CEIBS) 

TOP 07

Tập đoàn Shihua 

TOP 08

Huayi Century 

3 ngày 2 ĐÊM

Trụ sở chính của Bosum tọa lạc tại tòa nhà Sinlikon Cetre, quận Nam Sơn, Thâm Quyến. Nơi đây được tích hợp khu văn phòng và khu giảng dạy, cho phép học viên hòa mình vào văn hóa doanh nghiệp của Bosum, đồng thời giúp cho đội ngũ giảng viên Bosum được hỗ trợ và tiếp xúc chặt chẽ hơn với học viên, nhằm nâng cao tính chính xác và hiệu quả hơn, qua đó mang lại trải nghiệm học tập tốt nhất cho học viên của Bosum.

Qua 17 năm phát triển nhanh chóng và ổn định, bản đồ thương hiệu của Bosum không ngừng được mở rộng. Hiện nay, Bosum dùng Đồng bằng sông Châu Giang làm trung tâm chiến lược và đã mở rộng đến 11 thành phố trọng điểm trên cả nước. Bosum với đội ngũ nhân viên 1000+, đồng tâm hiệp lực sẵn sàng hỗ trợ cho học viên để có một trải nghiệm học tập hiệu quả và chất lượng. 

MÔI TRƯỜNG HỌC TẬP TẠI BOSUM 

Khu vực văn phòng

Khu vực giảng dạy

Công Ty TNHH Viện Nghiên Cứu Khoa Học
Quản Lý BOSUM Thâm Quyến

*Nếu có những yếu tố bất khả kháng như dịch bệnh, chính sách, thiên tai,… chúng tôi sẽ điều chỉnh giáo viên, khóa học, thời gian hoặc địa điểm phù hợp, vui lòng tham khảo thông báo mới nhất.

02.12.2023 - 04.12.2023

Khóa đào tạo doanh nhân trực tiếp 

Đối tượng học viên

Khóa đào tạo thích hợp cho chủ doanh nghiệp, cổ đông, chủ tịch, giám đốc

800
Người

Số lượng học viên: 

10.000.000VNĐ
= CNY2999

Giá vé

Đơn vị tổ chức